AI in de bestuurskamer: Van ‘we moeten er wat mee’ naar een scherpe AI-visie
Waarom AI meer moet zijn dan dure smeerolie voor een oud systeem. In veel bestuurskamers wordt over AI gesproken in termen van optimalisatie: sneller verwerken, minder fouten, meer efficiency. Dat is begrijpelijk en tegelijk precies waar het misgaat.De echte kracht van AI zit níet in het fijnslijpen van het bestaande.AI wordt pas strategisch interessant als […]
AI in de bestuurskamer: zonder visie geen verbetering
Hoe moedig leiderschap met AI het verschil maakt tussen nóg een project en een echte sprong in prestaties AI staat inmiddels op vrijwel elke bestuurskameragenda.Er zijn pilots gestart, taskforces ingericht, innovatiehubs geopend. Consultants presenteren kansen, en leveranciers laten indrukwekkende demo’s zien. In presentaties en rapporten lijkt de organisatie volop in beweging. Maar als je inzoomt […]
High-Performance Execution: van controle naar kloksnelheid
Hoe leiders voorspelbare prestaties realiseren in een wereld van constante verandering Veel organisaties zijn druk bezig met veranderen, verbeteren en versnellen. Er wordt hard gewerkt, maar de voortgang voelt stroperig. Besluiten duren te lang, prioriteiten verschuiven, en het tempo van echte verbetering blijft achter. De reflex is vaak voorspelbaar: méér controle. Meer dashboards, overlegmomenten en planningsrondes moeten […]
Van Bureaubagger naar exponentieel leren
De ware revolutie van kunstmatige intelligentie (AI) ligt niet in de technologie zelf, maar in de manier waarop organisaties ermee leren en innoveren. Onlangs waarschuwde het Financieel Dagblad in een artikel voor “bureaubagger”: matige AI-output die productiviteit juist verlaagt. Graag nuanceer ik die analyse en stel dat het probleem niet de technologie is, maar ons […]
Van harder werken naar helder werken
We zijn drukker dan ooit. Teams draaien overuren, rapporteren meer, vergaderen langer. Iedereen werkt hard, maar het resultaat groeit niet mee. Sterker nog: ondanks alle inspanningen daalt de productiviteit. Dat is geen toeval. Het is het gevolg van een dieper patroon: we verwarren hard werken met effectief werken. De nieuwe realiteit Meer doen lijkt de oplossing, maar het is juist […]
De paradox van executiekracht: meer resultaat door minder te doen
Het FD schreef onlangs, op basis van onderzoek van de Amerikaanse univesiteit MIT: “AI loopt vast op de mens.” Niet technologie, maar de manier waarop we leren en veranderen bepaalt het succes. Dat geldt voor AI, maar net zo goed voor strategie-executie en organisatieontwikkeling. Het gaat hierbij om executiekracht: succes ontstaat niet door méér programma’s, […]
Output versus outcome: de valkuil van lineair leiderschap
Iedereen die ooit met een kaart op pad is gegaan weet het, de kaart is niet het landschap. Op papier lijkt de route overzichtelijk en beheersbaar, maar eenmaal buiten blijkt het pad modderig, zijn er omgevallen bomen en komt er een onverwacht kruispunt op je af. Precies zo gaat het in organisaties. Leiders werken vaak […]
Besluitvorming, focus en vertrouwen: de kloksnelheid van je organisatie
In technologie kennen we de term kloksnelheid: de frequentie waarmee een processor instructies kan uitvoeren. Hoe hoger de kloksnelheid, hoe sneller en vloeiender het systeem functioneert. Voor organisaties geldt hetzelfde principe. De kloksnelheid wordt bepaald door de manier waarop besluiten worden genomen, hoe scherp de focus is en hoeveel vertrouwen er in de organisatie aanwezig […]
Pappen en nathouden: trage besluitvorming sloopt je organisatie
Iedereen kent de vergadering die wél drie uur duurt maar géén besluit oplevert. Het enige resultaat is een lijst met nieuwe acties, nog een extra overleg en meer druk op mensen die al overbelast zijn. Dit is geen incident, maar de dagelijkse realiteit in veel organisaties. Wat bedoeld is als zorgvuldig afstemmen en draagvlak creëren, […]
AI als co-worker: de collega die nooit moe wordt
Waarom besteedt een HR-professional zoveel tijd aan spreadsheets in plaats van aan mensen? Waarom worden strategen overspoeld met rapporten die ze nauwelijks kunnen lezen, laat staan duiden? In veel organisaties zijn medewerkers structureel belast met repetitieve en arbeidsintensieve taken. Precies daar ligt de kans van kunstmatige intelligentie (AI): niet als vervanger van arbeid, maar als […]
