High-Performance Execution: van controle naar kloksnelheid

Hoe leiders voorspelbare prestaties realiseren in een wereld van constante verandering  Veel organisaties zijn druk bezig met veranderen, verbeteren en versnellen. Er wordt hard gewerkt, maar de voortgang voelt stroperig. Besluiten duren te lang, prioriteiten verschuiven, en het tempo van echte verbetering blijft achter.  De reflex is vaak voorspelbaar: méér controle. Meer dashboards, overlegmomenten en planningsrondes moeten […]

Van Bureaubagger naar exponentieel leren

De ware revolutie van kunstmatige intelligentie (AI) ligt niet in de technologie zelf, maar in de manier waarop organisaties ermee leren en innoveren. Onlangs waarschuwde het Financieel Dagblad in een artikel voor “bureaubagger”: matige AI-output die productiviteit juist verlaagt. Graag nuanceer ik die analyse en stel dat het probleem niet de technologie is, maar ons […]

Van harder werken naar helder werken

We zijn drukker dan ooit. Teams draaien overuren, rapporteren meer, vergaderen langer. Iedereen werkt hard, maar het resultaat groeit niet mee.  Sterker nog: ondanks alle inspanningen daalt de productiviteit.  Dat is geen toeval. Het is het gevolg van een dieper patroon: we verwarren hard werken met effectief werken.  De nieuwe realiteit Meer doen lijkt de oplossing, maar het is juist […]

De paradox van executiekracht: meer resultaat door minder te doen

Het FD schreef onlangs, op basis van onderzoek van de Amerikaanse univesiteit MIT: “AI loopt vast op de mens.” Niet technologie, maar de manier waarop we leren en veranderen bepaalt het succes. Dat geldt voor AI, maar net zo goed voor strategie-executie en organisatieontwikkeling.  Het gaat hierbij om executiekracht: succes ontstaat niet door méér programma’s, […]

Output versus outcome: de valkuil van lineair leiderschap

Iedereen die ooit met een kaart op pad is gegaan weet het, de kaart is niet het landschap. Op papier lijkt de route overzichtelijk en beheersbaar, maar eenmaal buiten blijkt het pad modderig, zijn er omgevallen bomen en komt er een onverwacht kruispunt op je af. Precies zo gaat het in organisaties. Leiders werken vaak […]

Besluitvorming, focus en vertrouwen: de kloksnelheid van je organisatie

In technologie kennen we de term kloksnelheid: de frequentie waarmee een processor instructies kan uitvoeren. Hoe hoger de kloksnelheid, hoe sneller en vloeiender het systeem functioneert. Voor organisaties geldt hetzelfde principe. De kloksnelheid wordt bepaald door de manier waarop besluiten worden genomen, hoe scherp de focus is en hoeveel vertrouwen er in de organisatie aanwezig […]

Pappen en nathouden: trage besluitvorming sloopt je organisatie

Iedereen kent de vergadering die wél drie uur duurt maar géén besluit oplevert. Het enige resultaat is een lijst met nieuwe acties, nog een extra overleg en meer druk op mensen die al overbelast zijn. Dit is geen incident, maar de dagelijkse realiteit in veel organisaties. Wat bedoeld is als zorgvuldig afstemmen en draagvlak creëren, […]

AI als co-worker: de collega die nooit moe wordt

Waarom besteedt een HR-professional zoveel tijd aan spreadsheets in plaats van aan mensen? Waarom worden strategen overspoeld met rapporten die ze nauwelijks kunnen lezen, laat staan duiden? In veel organisaties zijn medewerkers structureel belast met repetitieve en arbeidsintensieve taken. Precies daar ligt de kans van kunstmatige intelligentie (AI): niet als vervanger van arbeid, maar als […]

Consensus – dé Strategie Executie Killer

In de wereld van organisatieverandering en strategie-executie is er veel gezegd en geschreven over hoe we effectief kunnen transformeren. Een veelgehoord toverwoord in deze context is ‘draagvlak’. Het creëren van draagvlak wordt vaak gezien als een noodzakelijke stap om weerstand te overwinnen en succes te boeken. Maar wat betekent draagvlak eigenlijk, en is het altijd […]

Onbruikbaar potentieel door erosie van de hiërarchie

Consensus wordt vaak ingezet om draagvlak te creëren. Terwijl het tegenovergestelde wordt bereikt. Een organisatie waar vanuit consensus wordt gewerkt leidt tot gebrek aan eigenaarschap en slagvaardigheid.   ‘Alles is dan van niemand.’    Er ontstaat veel ‘onbruikbaar’ potentieel doordat het onderscheid tussen het domein van leidinggevenden en dat van medewerkers vertroebelt. Dit komt veel voor bij […]