De paradox van executiekracht: meer resultaat door minder te doen
Het FD schreef onlangs, op basis van onderzoek van de Amerikaanse univesiteit MIT: “AI loopt vast op de mens.” Niet technologie, maar de manier waarop we leren en veranderen bepaalt het succes. Dat geldt voor AI, maar net zo goed voor strategie-executie en organisatieontwikkeling. Het gaat hierbij om executiekracht: succes ontstaat niet door méér programma’s, […]
Output versus outcome: de valkuil van lineair leiderschap
Iedereen die ooit met een kaart op pad is gegaan weet het, de kaart is niet het landschap. Op papier lijkt de route overzichtelijk en beheersbaar, maar eenmaal buiten blijkt het pad modderig, zijn er omgevallen bomen en komt er een onverwacht kruispunt op je af. Precies zo gaat het in organisaties. Leiders werken vaak […]
Besluitvorming, focus en vertrouwen: de kloksnelheid van je organisatie
In technologie kennen we de term kloksnelheid: de frequentie waarmee een processor instructies kan uitvoeren. Hoe hoger de kloksnelheid, hoe sneller en vloeiender het systeem functioneert. Voor organisaties geldt hetzelfde principe. De kloksnelheid wordt bepaald door de manier waarop besluiten worden genomen, hoe scherp de focus is en hoeveel vertrouwen er in de organisatie aanwezig […]
Pappen en nathouden: trage besluitvorming sloopt je organisatie
Iedereen kent de vergadering die wél drie uur duurt maar géén besluit oplevert. Het enige resultaat is een lijst met nieuwe acties, nog een extra overleg en meer druk op mensen die al overbelast zijn. Dit is geen incident, maar de dagelijkse realiteit in veel organisaties. Wat bedoeld is als zorgvuldig afstemmen en draagvlak creëren, […]
AI als co-worker: de collega die nooit moe wordt
Waarom besteedt een HR-professional zoveel tijd aan spreadsheets in plaats van aan mensen? Waarom worden strategen overspoeld met rapporten die ze nauwelijks kunnen lezen, laat staan duiden? In veel organisaties zijn medewerkers structureel belast met repetitieve en arbeidsintensieve taken. Precies daar ligt de kans van kunstmatige intelligentie (AI): niet als vervanger van arbeid, maar als […]
Consensus – dé Strategie Executie Killer
In de wereld van organisatieverandering en strategie-executie is er veel gezegd en geschreven over hoe we effectief kunnen transformeren. Een veelgehoord toverwoord in deze context is ‘draagvlak’. Het creëren van draagvlak wordt vaak gezien als een noodzakelijke stap om weerstand te overwinnen en succes te boeken. Maar wat betekent draagvlak eigenlijk, en is het altijd […]
Onbruikbaar potentieel door erosie van de hiërarchie
Consensus wordt vaak ingezet om draagvlak te creëren. Terwijl het tegenovergestelde wordt bereikt. Een organisatie waar vanuit consensus wordt gewerkt leidt tot gebrek aan eigenaarschap en slagvaardigheid. ‘Alles is dan van niemand.’ Er ontstaat veel ‘onbruikbaar’ potentieel doordat het onderscheid tussen het domein van leidinggevenden en dat van medewerkers vertroebelt. Dit komt veel voor bij […]
De ‘Basis op orde’ aanpak belemmert radicale verbetering
In veel organisaties is het adagium “eerst de basis op orde” diepgeworteld. Het klinkt logisch en verstandig: voordat we echt kunnen innoveren, moeten we eerst zorgen dat alles goed staat. Maar achter deze ogenschijnlijk verstandige gedachte gaat een valkuil schuil. Het idee van “de basis op orde” werkt namelijk verlammend voor échte verandering en innovatie. […]
Doelen missen door sturen op deliverables
Hoge investeringen, onnodig lange doorlooptijden, hoge werkdruk en voortgang in ‘slow motion’; symptomen die we vaak zien bij ambitieuze veranderprogramma’s. “Ruim 70% van de veranderingsprocessen in Nederlandse organisaties loopt vast zonder resultaat. Klanten merken er niets van, doelen worden niet behaald en medewerkers en leidinggevenden raken het spoor bijster. Oorzaken liggen vooral in de aanpak […]
Dagelijkse focus belemmert operationale groei
Hoe kan je organisatie operationeel groeien zonder extra kosten en tegelijkertijd de dienstverlening verbeteren? 20% ongebruikt potentieel in organisaties door een ingesleten focus op de waan van de dag. Dat is de dagelijkse praktijk bij veel organisaties. Een manier van werken, historisch gegroeid, en ingesleten in dagelijkse routines van medewerkers en leidinggevenden. Verbetering wordt vaak gezocht in […]
