Pappen en nathouden: trage besluitvorming sloopt je organisatie

Iedereen kent de vergadering die wél drie uur duurt maar géén besluit oplevert. Het enige resultaat is een lijst met nieuwe acties, nog een extra overleg en meer druk op mensen die al overbelast zijn. Dit is geen incident, maar de dagelijkse realiteit in veel organisaties. Wat bedoeld is als zorgvuldig afstemmen en draagvlak creëren, […]

AI als co-worker: de collega die nooit moe wordt

Waarom besteedt een HR-professional zoveel tijd aan spreadsheets in plaats van aan mensen? Waarom worden strategen overspoeld met rapporten die ze nauwelijks kunnen lezen, laat staan duiden? In veel organisaties zijn medewerkers structureel belast met repetitieve en arbeidsintensieve taken. Precies daar ligt de kans van kunstmatige intelligentie (AI): niet als vervanger van arbeid, maar als […]

Consensus – dé Strategie Executie Killer

In de wereld van organisatieverandering en strategie-executie is er veel gezegd en geschreven over hoe we effectief kunnen transformeren. Een veelgehoord toverwoord in deze context is ‘draagvlak’. Het creëren van draagvlak wordt vaak gezien als een noodzakelijke stap om weerstand te overwinnen en succes te boeken. Maar wat betekent draagvlak eigenlijk, en is het altijd […]

Onbruikbaar potentieel door erosie van de hiërarchie

Consensus wordt vaak ingezet om draagvlak te creëren. Terwijl het tegenovergestelde wordt bereikt. Een organisatie waar vanuit consensus wordt gewerkt leidt tot gebrek aan eigenaarschap en slagvaardigheid.   ‘Alles is dan van niemand.’    Er ontstaat veel ‘onbruikbaar’ potentieel doordat het onderscheid tussen het domein van leidinggevenden en dat van medewerkers vertroebelt. Dit komt veel voor bij […]

De ‘Basis op orde’ aanpak belemmert radicale verbetering

In veel organisaties is het adagium “eerst de basis op orde” diepgeworteld. Het klinkt logisch en verstandig: voordat we echt kunnen innoveren, moeten we eerst zorgen dat alles goed staat. Maar achter deze ogenschijnlijk verstandige gedachte gaat een valkuil schuil. Het idee van “de basis op orde” werkt namelijk verlammend voor échte verandering en innovatie. […]

Doelen missen door sturen op deliverables

Hoge investeringen, onnodig lange doorlooptijden, hoge werkdruk en voortgang in ‘slow motion’; symptomen die we vaak zien bij ambitieuze veranderprogramma’s.   “Ruim 70% van de veranderingsprocessen in Nederlandse organisaties loopt vast zonder resultaat. Klanten merken er niets van, doelen worden niet behaald en medewerkers en leidinggevenden raken het spoor bijster.  Oorzaken liggen vooral in de aanpak […]

Dagelijkse focus belemmert operationale groei

Hoe kan je organisatie operationeel groeien zonder extra kosten en tegelijkertijd de dienstverlening verbeteren?  20% ongebruikt potentieel in organisaties door een ingesleten focus op de waan van de dag.   Dat is de dagelijkse praktijk bij veel organisaties. Een manier van werken, historisch gegroeid, en ingesleten in dagelijkse routines van medewerkers en leidinggevenden.  Verbetering wordt vaak gezocht in […]